资源介绍：此源码本站已测试，请放心下载，有钱的老板请支持正版哈，才99块，但是你得有riro的正版RiPro主题版本：7.1，配套的riro7.1免授权版下载地址：【已测源码】Riro7.1日主题开心版解密源码无限制版去授权请下载此对应的riro7.1来搭配jizhi-chlid极致主题4.0免授权开心版，别的版本或别的地方的riro不保证能用哈，2020-7-31测试PHP版本要求：必须7.2极致主题当前版本：V4.0极致主题设置：全功能后台设置，无需改代码第一步将下载的压缩包解压后，可以看到名为jizhi-chlid-v4.0-zhakr的.zi压缩包上传到/w-cotet/theme/直接解压即可，完成后到后台-外观-启用：站壳网子主题第二步下载的压缩包解压后，可以看到名为rirodl的.zi压缩包上传到/w-cotet/lugi/直接解压即可，完成后到后台-插件-启用：RIPRO下载信息框注意，至此，如果你打开网站出现错误，请接着往下看：错误主要原因：1：很多人安装jizhi-chlid极致主题安装前台显示错误2：是否对接的上面的riro版本，别的版本不能用3：h必须7.2，那么有人问我是7.2呀，为什么还不行？因为没安装正版SwooleLoader扩展7.2，宝塔教程开始：删除子主题，先安装扩展，到前台会有安装扩展的页面1：下载SwooleLoader压缩包:htt://a.aidu.com//1a1y5_eWefyYaXrCkvR8w提取码ym512：到服务器指定的目录/www/erver/h/72/li/h/exteio/o-deug-o-zt-20170718上传刚下载的压缩包Liux64位(非线程安全)里面的：woole_loader72.o文件上传3：到服务器指定的目录/www/erver/h/72/etc/h.ii拖到底部写exteio=woole_loader72.o保存即可以上步骤完成，到宝塔-软件商店-重启h7.2，到前台刷新会看到，是否安装woole_loader：已安装，删除网站后缀即可，然后再上传子主题注：主要看系统，基本为Liux-非线程安全，看上面提示啥系统就按那个系统的h极致主题4.0版本更新内容4.0新增功能1：新增工单系统功能（服务单系统）2：新增自定义分类栏目文章缩略图高度功能3：新增全站底部游客提示登录功能4：新增首页全屏幻灯片统计模块5：新增栏目列表页搜索框（搜索当前分类文章）6：新增导航菜单栏固定按钮7：新增内容页面提示框效果、文本框效果、按钮效果、内容隐藏效果、内容收缩效果8：新增资源下载内容页复制链接咨询功能4.0主题优化1：优化对接最新版riro主题2：优化内容页3：优化底部友情链接ui4：优化友情链接可选全站底部展示/只在首页底部展示5：优化全站导航菜单栏6：优化CMS模式文章标题显示两行7：优化资源下载内容页百度收录按钮可选开关8：优化普通内容页百度收录按钮可选开关文件目录/学习智库8/9306|├──9306.zi4.0MB|├──rirodl.zi366KB...

2023-06-01

课程介绍课程来自于卓让教育闲鱼会员课，0基础快速打造闲鱼极致爆款商品文件目录文件目录选修课：咸鱼精灵云控助手1功能及特点介绍.m42下载及安装激活.m43全网商品采集.m44商品及帖子管理.m45拼多多自动下单.m46闲鱼养号与任务.m47自动回复与评价.m48排名监控及浏览.m49虚拟物品及引流.m410转转商品发布与任务.m4一【基础】项目解析及操作流程1-4开通及认证多个闲鱼账号.m41-2无货源如何做好闲鱼.m41-1为什么一定要做闲鱼？.m41-7闲鱼用户群体分析.m41-3做闲鱼需要准备哪些？.m41-5做好账号的基础权重.m41-8闲鱼同行分析.m41-6、会玩的重要性.m4二【玩法】极致爆款2-3如何判断无货源同行.m42-2闲鱼爆款商品有哪些特征.m42-1通过市场分析确认闲鱼用户特点.m42-6闲鱼商品上架频率及周期.m42-4一张清单，教你如何找到爆款商品.m42-7如何避免同行抄袭.m42-5多ku和单ku的区别.m4三【养号】快速提升账号权重3-4、闲鱼养号之成交权重.m43-3、闲鱼养号之活跃权重.m43-2、闲鱼养号之基础权重.m43-1、快速提升权重的三个要点.m4四、【玩法】精准截流1，实操案例演示.m42、如何选商品的关键词.m43、如何精细化选品.m44、打造有竞争力的产品.m45、商品的持续优化.m4五【玩法】爆款细分1、爆款选品流程演示.m42、淘宝爆款商品选择.m43、拼多多爆款选择.m4六【流量】新品打造721法则1、优质商品的七个标准.m42、两个上新的方向.m43、一个操作核心.m4七【货源】精细化选品1、闲鱼店铺商品规划.m4八【实操】发布一个高权重宝贝1发布商品前的准备工作.m42如何正确发布商品.m43实操演示发布商品全流程.m4九【变现】闲鱼多重盈利拼多多收益倍增渠道.m4...

2022-11-17 闲鱼商品签署是什么 闲鱼商品可靠吗

资源介绍：资源大小：1.29GB创新讲座，升级思维：打造极致产品原央视主持人，主持过《财富故事会》、《中国好诗》、《声音沉浸》等节目。影视角色配音演员，小说演员。他现在致力于为中国孩子打造优质的儿童成长故事内容。凯叔讲故事是目前中国儿童内容第一品牌。成立四年来，公司为儿童讲述了4000+个故事和内容，播放量达19亿次，总播放时长超过1.55亿小时。在电商业务和硬件产品方面，以内容为切入点，积累了丰富的经验。SKU类，几款硬件热门产品。为全国数百万家庭提供最优质的儿童内容服务。凯叔的讲故事是如何通过打造极致内容产品达到这样的效果的？本次讲座，凯叔将介绍他对内容产品的思考，揭示极限内容产品的本质，分享他对打造极限内容产品、揭开产品“迷雾”、寻求自我突破、提升产品竞争力的有效途径的权力。在课程中，我描述了我创造终极产品的9次经验。我先把这9个经验总结成一张思维导图，然后再谈谈我对一些细节的看法。思维导图：为什么听了这么多课还是做不出自己的产品？很可能是因为我们忽略了这些课程中真正推动成功的细节。无限接近最终的产品其实是一种无法真正实现的状态，我们只是在不断的接近。这就像上面老师说的，每一个产品都是生命，当你认为它完成的时候，她就死了。因此，极致产品并不意味着创造极致产品，而是让产品无限接近极致。所谓终极产品是一个过程，而不是一个点。正因为如此，老师才会说能力=认知+拆解+坚持。为什么要坚持下去，因为它是一个过程。在这个过程中，我觉得有一个细节其实很关键，那就是平衡。一个产品不可能是完美和全面的。同时，对于企业和个人来说，资源和精力都是有限的，所以在让产品接近极致的过程中，重要的是如何平衡它们。因此，平衡自己与每个阶段要做什么是至关重要的。当时我在各个微信群里分享笔记学习，大部分人还是认同的。当然，也有很多评论。当时最普遍的评论是文章的排版不是很好。当我得知这个问题时，我的第一反应是这个东西可以保持不变。因为我很清楚，对于笔记来说，最重要的是内容，规则的清晰性远高于布局整齐的优先级。毕竟，布局是锦上添花。那个时候，我的时间真的很有限。平时工作日要上班，周末上课写笔记，所以没多少时间研究这个。所以直到半年多后我才解决了这个问题。我也先尝试了几种，最后的决定基本是这样的。对每个人来说，资源、时间、精力毕竟是有限的，所以我们应该用主要的资源解决主要的问题，注重大而放小。每个产品都不一样，每个公司都不一样，所以这个平衡过程才是真正的难点。如何利用各个阶段的资源，最大限度地优化产品，不可能从课程中学习，而是在实践中平衡。所以我听课的时候感觉神清气爽，刚开始听的时候脸上满是迷茫。清除边距长期的学习让我意识到，划清界限非常重要。要得到一个工具和一个方法，首先要考虑它的适用范围。终极产品也有其适用范围。就像在谈论精益创业时，不断试错和快速迭代被认为是预言，但这些实际上都有自己的界限。比如不断试错，快速迭代，这个理论看似很正确，但也有自己的适用条件。这种方法比较适合软件产品。对于硬件产品来说，快速迭代基本上是不存在的。一个硬件产品可能涉及无数的供应链。您可以快速更改设计，但供应商打开模具需要时间。换流水线需要时间，所以对于一个周期长、链条长的产品，根本不适合快速迭代。同时，即使你是软件产品，如果你是B2B公司，其实试错的过程应该尽量少，因为面对企业客户，他们需要成熟的解决方案。如果你用它们来试错，谁来承担经济损失？所以听了这么多课程，我自己的结论是，大部分追求产品卓越的，一般都是软件产品或者内容产品。在硬件产品方面，所谓追求极致，其实就是追求性价比。很多小米生态做产品的人来博学商学院讲课，也讲产品的极致。也有像名创优品这样的零售业创始人说产品为王。但实际上，在现实生活中，我们对他们产品的体验与价格息息相关。没有比小米更好的产品了吗？不，但在这个价位上，它是终极的。有句话说的好：谈毒无量，是耍流氓。事实上，硬件产品也是如此。抛开价格谈极端，也是个流氓。毕竟，生意最大的价值不是让女王多穿丝袜，而是让女工穿丝袜。所以，对于这些实体产品来说，追求极致就是追求性价比。当然这里说的是，但其实追求性价比也有它的界限。比如小米和名创优品提到的单品爆款、大规模采购等，都是前置条件。这个前提是你的产品必须满足两个要素：刚需（并不是严格意义上的刚需，只要80%的人在日常生活中都会用到）；高频（使用的频率必须很高）。所以，他们为什么要以低成本、低利润的模式去做，来赚钱，就是因为这个前提。不要抛开这个前提，去模仿他的方式，否则你会输得很惨。概括学的越多，就越需要反思，而在反思的过程中，我觉得最重要的还是要分清自己学到的知识和他们失败的界限在哪里，这样才能少走弯路。...

2022-10-28 极致产品 界限是指 什么是极致产品

图书名称：《公司理财精要版英文版第12版》【作者】斯蒂芬A.罗斯（SteheA.Ro），伦道夫W.威斯特菲尔【丛书名】高等学校经济管理英语版教材【页数】732【出版社】北京：机械工业出版社,2020.07【ISBN号】978-7-111-65678-4【价格】119.00【分类】公司-财务管理-英文【参考文献】斯蒂芬A.罗斯（SteheA.Ro），伦道夫W.威斯特菲尔.公司理财精要版英文版第12版.北京：机械工业出版社,2020.07.图书封面：图书目录：《公司理财精要版英文版第12版》内容提要：《公司理财精要版英文版第12版》内容试读Part1OverviewofCororateFiaceItroductiotoCororateFiace1ChaterTHECONTROLofacororatiotyicallyretwithithareholder,whoreceiveoevoteforeachhareoftocktheyow.However,Alhaet(thearetcomayofGoogle)adFaceookaretwowell-kowcoma-iewithuuualvotigright.Bothcomaieorigiallyhadtwoclaeoftock:ClaA,with1voteerhare,adClaB,with10voteerhare.TheBhareweremotlyheldythefoudighareholder,othevotigtructuremeatthatMarkZuckererg(Faceook)adSergeyBriadLarryPage(Alhaet)retaiedcotrolofthecomaietheytarted.I2016,FaceookaoucedthatitwouldcreateClaChare,imilartowhatGooglehaddoei2014.TheClaCharewouldhavetheameecoomiceefitaClaAadBhare,utovotigright.Sowhywouldtheetwocomaiecreatehareoftockwithdifferetvotigright,adithecaeofClaCtock,ovotigright?Theawerleadutothecororateformoforgaizatio,cororategoal,adcororatecotrol,allofwhichwedicuithichater.LearigOjectiveAftertudyigthichater,youhouldealeto:LO1DefietheaictyeoffiacialLO3Articulatethefiacialimlicatioofthemaagemetdeciioadtheroledifferetformofuieorgaizatio.ofthefiacialmaager.LO4ExlaithecoflictofiteretthatLO2Exlaithegoaloffiacialcaarieetweemaageradmaagemet.ower.Toegiourtudyofmodercororatefiaceadfiacialmaagemet,weeedtoaddretwocetraliue.Firt,whaticororatefiaceadwhatitheroleofthefiacialmaagerithecororatio?Secod,whatithegoaloffiacialmaagemet?Todecriethefiacialmaagemeteviromet,wecoiderthecororateformoforgaizatioaddicuomecoflictthatcaariewithithecororatio.WealotakearieflookatfiacialmarketitheUitedState.PART1OverviewofCororateFiace1.1CororateFiaceadtheFiacialMaagerIthiectio,wedicuwherethefiacialmaagerfitithecororatio.Wetartydefiigcororatefiaceadthefiacialmaager'jo.WHATISCORPORATEFINANCE?Imagiethatyouweretotartyourowuie.Nomatterwhattyeyoutarted,youwouldhavetoawerthefollowigthreequetioiomeformoraother:1.Whatlog-termivetmethouldyoutakeo?Thati,whatlieofuiewillyoueiadwhatortofuildig,machiery,adequimetwillyoueed?2.Wherewillyougetthelog-termfiacigtoayforyourivetmet?Willyourigiotherowerorwillyouorrowthemoey?3.Howwillyoumaageyoureverydayfiacialactivitieuchacollectigfromcu-tomeradayigulier?Theeareottheolyquetioyaymea,uttheyareamogthemotimortat.Cororatefiace,roadlyeakig,ithetudyofwaytoawertheethreequetio.Accordigly,we'llelookigateachofthemithechaterahead.THEFINANCIALMANAGERAtrikigfeatureoflargecororatioithattheower(thetockholder)areuuallyotdirectlyivolvedimakiguiedeciio,articularlyoaday-to-dayai.Itead,thecororatioemloymaagertorereettheower'iteretadmakedeciiootheirehalf.Ialargecororatio,thefiacialmaagerwouldeichargeofawerigthethreequetioweraieditherecedigectio.Thefiacialmaagemetfuctioiuuallyaociatedwithatoofficerofthefirm,uchaavicereidetoffiaceoromeotherchieffiacialofficer(CFO).Figure1.1iaimlifiedorgaizatioalchartthathighlightthefiaceactivityialargefirm.Ahow,thevicereidetoffiacecoordiatetheactivitieofthetreaureradthecotroller.Thecotroller'officehadlecotadfiacialaccoutig,taxaymet,admaagemetiformatioytem.Thetreaurer'officeireoileformaagigthefirm'cahadcredit,itfiaciallaig,aditcaitalexediture.Theetreauryactivitieareallrelatedtothethreegeeralquetioraiedearlier,adthechateraheaddealrimarilywiththeeiue.Ourtudythuearmotlyoactivitieuuallyaoci-atedwiththetreaurer'office.FINANCIALMANAGEMENTDECISIONSAtherecedigdicuiougget,thefiacialmaagermutecoceredwiththreeaictyeofquetio.Wecoidertheeigreaterdetailext.CaitalBudgetigThefirtquetiococerthefirm'log-termivetmet.caitaludgetigTheroceoflaigadmaagigafirm'log-termivetmeticalledcaitalTheroceoflaigadudgetig.Icaitaludgetig,thefiacialmaagertrietoidetifyivetmeto-maagigafirm'log-termortuitiethatareworthmoretothefirmthatheycottoacquire.Looelyeakig,ivetmet.thimeathatthevalueofthecahflowgeeratedyaaetexceedthecotofthataet.Thetyeofivetmetoortuitiethatwouldtyicallyecoidereddeediartotheatureofthefirm'uie.ForalargeretaileruchaWalmart,decidigwhethertooeaothertorewouldeaimortatcaitaludgetigdeciio.Similarly,foraChater1ItroductiotoCororateFiace3FIGURE1.1BoardofdirectorASamleSimlifiedOrgaizatioalChartChairmaoftheoardadchiefexecutiveofficer(CEO)Preidetadchiefoeratioofficer(COO)ViceVicereidetVicereidetreidetmarketigfiace(CFO)roductioTreaurerCotrollerCotCahmaagerCreditmaagerTaxmaageraccoutigmaagerCaitalFiacialDataFiacialaccoutigroceigexediturelaigmaagermaageroftwarecomayuchaOracleorMicrooft,thedeciiotodeveloadmarketaewreadheetrogramwouldeamajorcaitaludgetigdeciio.Somedeciio,uchawhattyeofcomuterytemtourchae,mightotdeedomuchoaarticularlieofuie.Regardleoftheecificatureofaoortuityudercoideratio,fiacialmaagermutecoceredotolywithhowmuchcahtheyexecttoreceive,utalowithwhetheyexecttoreceiveitadhowlikelytheyaretoreceiveit.Evaluat-igtheize,timig,adrikoffuturecahflowitheeeceofcaitaludgetig.Ifact,awewilleeithechaterahead,wheeverweevaluateauiedeciio,theize,timig,adrikofthecahflowwilleyfarthemotimortatthigwewillcoider.CaitalStructureTheecodquetioforthefiacialmaagercocerwayiwhichthefirmotaiadmaagethelog-termfiacigiteedtouortitlog-termivetmet.Afirm'caitaltructure(orfiacialtructure)itheecificmixturecaitaltructureoflog-termdetadequitythefirmuetofiaceitoeratio.ThefiacialmaagerThemixtureofdetadequityhatwococerithiarea.Firt,howmuchhouldthefirmorrow?Thati,whatmix-maitaiedyafirm.tureofdetadequityiet?Themixturechoewillaffectoththerikadthevalueofthefirm.Secod,whataretheleatexeiveourceoffudforthefirm?4PART1OverviewofCororateFiaceIfweicturethefirmaaie,thethefirm'caitaltructuredetermiehowthatieiliced-iotherword,whatercetageofthefirm'cahflowgoetocreditoradwhatercetagegoetohareholder.Firmhaveagreatdealofflexiilityichooigafiacialtructure.Thequetioofwhetheroetructureietterthaayotherforaarticularfirmitheheartofthecaitaltructureiue.Iadditiotodecidigothefiacigmix,thefiacialmaagerhatodecideex-actlyhowadwheretoraiethemoey.Theexeeaociatedwithraiiglog-termfiacigcaecoiderale,odifferetoiilitiemutecarefullyevaluated.Alo,cororatioorrowmoeyfromavarietyoflederiaumerofdifferet,adome-timeexotic,way.Chooigamoglederadamogloatyeiaotherjohadledythefiacialmaager.workigcaitalWorkigCaitalMaagemetThethirdquetiococerworkigcaitalAfirm'hort-termaetadmaagemet.Thetermworkigcaitalrefertoafirm'hort-termaet,uchaive-liailitie.tory,adithort-termliailitie,uchamoeyowedtoulier.Maagigthefirm'workigcaitaliaday-to-dayactivitythateurethatthefirmhaufficietreourcetocotiueitoeratioadavoidcotlyiterrutio.Thiivolveaumerofactivitierelatedtothefirm'receitaddiuremetofcah.Somequetioaoutworkigcaitalthatmuteaweredarethefollowig:(1)Howmuchcahadivetoryhouldwekeeohad?(2)Shouldweellocredit?Ifo,whattermwillweoffer,adtowhomwillweextedthem?(3)Howwillweotaiayeededhort-termfiacig?Willweurchaeocredit,orwillweorrowithehorttermadaycah?Ifweorrowithehortterm,howadwherehouldwedoit?Theearejutamallamleoftheiuethatarieimaagigafirm'workigcaital.CocluioThethreeareaofcororatefiacialmaagemetwehavedecried-caitaludgetig,caitaltructure,adworkigcaitalmaagemet-areveryroadcat-egorie.Eachicludearichvarietyoftoic,adwehaveidicatedolyafewquetiothatarieithedifferetarea.Thechateraheadcotaigreaterdetail.CocetQuetio1.1aWhatithecaitaludgetigdeciio?1.1Whatdoyoucalltheecificmixtureoflog-termdetadequitythatafirmchooetoue?1.1cItowhatcategoryoffiacialmaagemetdoecahmaagemetfall?1.2FormofBuieOrgaizatioLargefirmitheUitedState,uchaFordadMicrooft,arealmotallorgaizedacororatio.Weexamiethethreedifferetlegalformofuieorgaizatio-olerorietorhi,arterhi,adcororatio-toeewhythiio.Eachformhaditictadvatageaddiadvatageforthelifeoftheuie,theailityoftheuietoraiecah,adtaxe.Akeyoervatioithataafirmgrow,theadvatageofthecororateformmaycometooutweighthediadvatage.SOLEPROPRIETORSHIPolerorietorhiAolerorietorhiiauieowedyoeero.ThiitheimlettyeofAuieowedyaigleuietotartaditheleatregulatedformoforgaizatio.Deedigowhereyouidividual.live,youmightealetotartarorietorhiydoiglittlemorethagettigauieChater1ItroductiotoCororateFiace5liceeadoeigyourdoor.Forthireao,therearemorerorietorhithaayothertyeofuie,admayuieethatlaterecomelargecororatiotartoutamallrorietorhi.Theowerofaolerorietorhikeealltherofit.That'thegoodew.Theadewithattheowerhaulimitedliailiryforuiedet.Thimeathatcreditorcalookeyoduieaettotherorietor'eroalaetforaymet.Similarly,thereioditictioetweeeroaladuieicome,oalluieicomeitaxedaeroalicome.However,withtheaageoftheTaxCutadJoActof2017,uto20ercetofuieicomemayeexemtfromtaxatio(theecificrulearetoocomlextocoverhere).Thelifeofaolerorietorhiilimitedtotheower'lifea,adtheamoutofequitythatcaeraiedilimitedtotheamoutoftherorietor'eroalwealth.Thilimitatiooftemeathattheuieiualetoexloitewoortuitieecaueofiufficietcaital.Owerhiofaolerorietorhimayedifficulttotraferecauethitraferrequirethealeoftheetireuietoaewower.PARTNERSHIPAarterhiiimilartoarorietorhiexcetthattherearetwoormoreower(arter).arterhiIageeralarmerhi,allthearterhareigaiorloe,adallhaveulimitedliailityAuieformedytwoorforallarterhidet,otjutomearticularhare.Thewayarterhigai(adloe)moreidividualoretitie.aredividedidecriedithearterhiagreemet.Thiagreemetcaeaiformaloralagreemet,ucha"let'tartalawmowiguie,"oralegthy,formalwrittedocumet.Ialimitedarterhi,oeormoregeeralarterwillrutheuieadhaveulimitedliaility,uttherewilleoeormorelimitedarterwhowillotactivelyarticiateitheuie.Alimitedarter'liailityforuiedetilimitedtotheamoutthatartercotriutetothearterhi.Thiformoforgaizatioicommoirealetateveture.forexamle.Theadvatageaddiadvatageofaarterhiareaicallytheameathoeofarorietorhi.Parterhiaedoarelativelyiformalagreemetareeayadiex-eivetoform.Geeralarterhaveulimitedliailityforarterhidet,adthearterhitermiatewheageeralarterwihetoelloutordie.Allicomeitaxedaeroalicometothearter,adtheamoutofequitythatcaeraiedilimitedtothearter'comiedwealth.Awitholerorietorhi,egiigi2018,uto20ercetofaarter'icomemayeexemtdeedigovariouruleelledoutitheTaxCutadJoActof2017.Owerhiofageeralarterhiioteailytra-ferredecaueatraferrequirethataewarterhieformed.Alimitedarter'iteretcaeoldwithoutdiolvigthearterhi,utfidigauyermayedifficult.Becaueaarteriageeralarterhicaeheldreoileforallarterhidet,havigawritteagreemetiveryimortat.Failuretoellouttherightaddutieofthearterfrequetlyleadtomiudertadiglatero.Alo,ifyouarealimitedarter,youmutotecomedeelyivolvediuiedeciiouleyouarewilligtoaumetheoligatioofageeralarter.Thereaoithatifthiggoadly,youmayedeemedtoeageeralarterevethoughyouayyouarealimitedarter.Baedoourdicuio,therimarydiadvatageofolerorietorhiadarter-hiaformofuieorgaizatioare(1)ulimitedliailityforuiedetotheartoftheower,(2)limitedlifeoftheuie,ad(3)difficultyoftraferrigow-erhi.Theethreediadvatageaddutoaigle,cetralrolem:Theailityofuchuieetogrowcaeerioulylimitedyaiailitytoraiecahforivetmet.CORPORATIONcororatioAuiecreatedaaditictThecororatioithemotimortatform(itermofize)ofuieorgaizatioilegaletitycomoedofoeortheUitedState.Acororatioialegal"ero,"earateadditictfromitower,moreidividualoretitie.6PART1OverviewofCororateFiaceadithamayoftheright,dutie,adrivilegeofaactualero.Cororatiocaorrowmoeyadowroerty,ueadeued,adeteritocotract.Acororatiocaeveeageeralarteroralimitedarteriaarterhi,adacororatiocaowtockiaothercororatio.Noturriigly,tartigacororatioiomewhatmorecomlicatedthatartigtheotherformofuieorgaizatio.Formigacororatioivolverearigarticleoficororatio(oracharter)adaetofylaw.Thearticleoficororatiomutcotaiaumerofthig,icludigthecororatio'ame,ititededlife(whichcaefor-ever),ituieuroe,adtheumerofharethatcaeiued.Thiiformatiomutormallyeuliedtothetateiwhichthefirmwilleicororated.Formotlegaluroe,thecororatioia"reidet"ofthattate.Theylawareruledecriighowthecororatioregulateitexitece.Forexam-le,theylawdecriehowdirectorareelected.Theeylawmayeaimletatemetofafewruleadrocedure,ortheymayequiteexteiveforalargecororatio.Theylawmayeamededorextededfromtimetotimeythetockholder.Ialargecororatio,thetockholderadthemaagerareuuallyearategrou.Thetockholderelecttheoardofdirector,whotheelectthemaager.Maagerarechargedwithruigthecororatio'affairithetockholder'iteret.Iricile,tockholdercotrolthecororatioecauetheyelectthedirector.Aareultoftheearatioofowerhiadmaagemet,thecororateformhaev-eraladvatage.Owerhi(rereetedyhareoftock)caereadilytraferred,adthelifeofthecororatioithereforeotlimited.Thecororatioorrowmoeyiitowame.Aareult,thetockholderiacororatiohavelimitedliailityforcororatedet.Themottheycaloeiwhattheyhaveiveted.Therelativeeaeoftraferrigowerhi,thelimitedliailityforuiedet,adtheulimitedlifeoftheuiearewhythecororateformiueriorforraiigcah.Ifacororatioeedewequity,forexamle,itcaellewhareoftockadattractewivetor.Aleiaexamle.Thecomaywaaioeeritheeroalcomuteruie.Ademadforitroductexloded,ithadtocoverttothecororateformoforgaizatiotoraiethecaitaleededtofudgrowthadewroductdevelomet.Theumerofowercaehugelargercororatiohavemaythouadorevemilliooftockholder.Forexamle,i2017,GeeralElectricComay(etterkowaGE)hadaout440,000tockholderadaout8.7illiohareouttadig.Iuchcae,owerhicachagecotiuoulywithoutaffectigthecotiuityoftheuieThecororateformhaaigificatdiadvatage.Becaueacororatioialegaler-o,itmutaytaxe.Moreover,moeyaidouttotockholderitheformofdivideditaxedagaiaicometothoetockholder.Thiidouletaxatio,meaigthatcor-oraterofitaretaxedtwice:Firtatthecororatelevelwhetheyareearedadagaiattheeroallevelwhetheyareaidout.Today,all50tatehaveeactedlawallowigforthecreatioofarelativelyewformofuieorgaizatio,thelimitedliailitycomay(LLC).Thegoalofthietityitooerateadetaxedlikeaarterhiutretailimitedliailityforower,oaLLCieetiallyahyridofarterhiadcororatio.Althoughtatehavedifferigdefii-tioforLLC,themoreimortatcorekeeeritheIteralReveueService(IRS).TheIRSwillcoideraLLCacororatio,thereyujectigittodouletaxatio,uleitmeetcertaiecificcriteria.Ieece,aLLCcaotetoocororatio-like,oritwilletreatedaoeytheIRS.LLChaveecomecommo.Forexamle,Goldma,SachadCo.,oeofWallStreet'latremaiigarterhi,decidedtocovertfromarivateAScororatioiaecialtyeofmallcororatiothatieetiallytaxedlikeaarterhiadthuavoiddouletaxatio.I2017,themaximumumerofhareholderiaScororatiowa100.···试读结束···...

2022-10-19 罗斯 机械工业出版社官网 罗斯机械有限公司

图书名称：《欣赏式探询助你实现高效对话》【作者】（美）杰奎琳·斯塔夫罗斯，（美）切丽·托雷斯作【页数】211【出版社】北京：华夏出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5080-9244-7【参考文献】（美）杰奎琳·斯塔夫罗斯，（美）切丽·托雷斯作.欣赏式探询助你实现高效对话.北京：华夏出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《欣赏式探询助你实现高效对话》内容提要：1．建构主义原则：→我们所相信的事实，是通过对话获得信息并发展出来的。2．同步原则：→随着我们说出话语，我们的思想、身体和情绪都在一瞬间做出了反应。3．诗意原则：→对于任何人、任何情景或任何组织，不存在唯一的真理；真理取决于感知和关注焦点。4．预期原则：→无论我们期待什么，都有可能实现。我们的预期会告诉我们寻找什么、看到什么、听到什么。5．正向原则：→我们的问题启发意象，意象促成行动。《欣赏式探询助你实现高效对话》内容试读第一章切换对话一次出色的对话可以彻底转换变革方向。一琳达·兰伯特艾莉莎·帕特尔在美国新英格兰地区一家业务蒸蒸日上的医疗中心担任高级管理人员，她对桌上这份不尽如人意的患者满意度报告感到惊讶。当她看到这份报告具体来自哪家医院时，她的惊讶变成了理解。那家医院的院长最近刚刚辞职，因为她对新的领导模式感到失望，并且拒绝做出改变。艾莉莎在雇用新的院长之前暂时代管这家医院。她把患者满意度报告的副本发送给医院的护士长们，同时在邮件中告诉她们下一次管理层会议安排在一周后：“请注意。我想要了解工作人员对于患者满意度的报告做出了怎样的贡献。我已经准备好与大家分享你们在这一周中看到的最佳实践。”护士长们收到这封邮件后都感到十分困惑，甚至有人回信问艾莉莎是否搞错了。“没错，”她回答说，“请找003欣赏式探询助你实现高效对话一找做得好的地方，下周请你们带来最好的故事。”相对于护士长们熟悉的老做法，这是个巨大的改变，令她们议论纷纷。前任院长经常训斥他们，总想搞明白是谁犯了错误，同时要求她们做得更好，诸如此类。她们很高兴看到她离职！艾莉莎与护士长们会面时，她先感谢团队为患者提供了优质的护理和服务，然后请她们讲出那些关于最佳实践的故事。每个人都分享答案就在于对话。了一个最佳的护理实例，大家一起分析故事中的长处和可复制的实践。她们发现了一些独特的做法，其中大部分完全符合提升患者满意度的主题。护士们对于这些理念激动不已。“这是个好办法，可以解决我们的问题，艾莉莎，”有个人说，“我都数不清我们针对这个问题开了多少次会，结果什么都没能改变。这样做非常有效。我就知道只要跟你开一次会，情况就会好转！”会议结束后，她们决心分享和实施那些最佳理念。她们一想到未来的可能性就感到精神振奋！004第一章切换对话工作人员离开后，艾莉莎露出自信的笑容，回忆起过去一年中发生的变化。她还记得引入新的领导模式之前，在这家医疗中心工作是什么样的。3年后，他们服务的患者稳步增长，而这种增长对员工的表现产生了很多负面影响，这一点在季度报告中体现得很明显。患者满意度一直在下降。员工敬业度的降低表现在旷工次数上升和员工留任率降低，对于所有人来说，这些都使情况雪上加霜。除此之外，患者“流动情况”未达到最优，这意味着医疗中心缺少床位，无法为需求最迫切的患者提供服务。所有这一切都对最终的利润和员工士气产生了负面影响。每个人都感到劳累过度、压力太大。艾莉莎知道员工们一直努力提供高质量的护理服务，但医疗中心的发展给员工带来了很大的压力，导致员工性情急躁、缺乏同情心、为患者服务的时间有限，使员工和管理层之间关系紧张。艾莉莎并非一直都是这种肯定式的领导者。她对服务质量负责，依靠员工绩效的季度报告了解情况。员工绩效数据上升时，她用不着担心；这让她有机会重点关005···试读结束···...

2022-10-12 epub 图书 epub电子书网

图书名称：《神经动力学》【作者】（美）戴维·温斯托克（DavidWeitock）编著【页数】130【出版社】郑州：河南科学技术出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5725-0046-6【价格】59.80【分类】疼痛-治疗【参考文献】（美）戴维·温斯托克（DavidWeitock）编著.神经动力学.郑州：河南科学技术出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《神经动力学》内容提要：神经动力学疗法通过徒手肌肉测试，采用特殊方法刺激身心来解决损伤、压力和疼痛问题。与其他治疗症状的方法不同，神经动力学疗法通过追溯问题根源，重置功能障碍的运动模式来解决问题。本书是为初学者和有经验的手法治疗师所写，包含了用以评估测试肌肉功能的详细照片、正确的姿势体位以及简明的解释和说明。本书按解剖学进行分类，分别介绍了颈部、躯干和四肢，丰富的解剖插图展现了肌肉之间的关系。本书为从业者寻求一种新的治疗疼痛潜在原因的方法提供了基本的资料，并对他们现有临床技术进行了补充。《神经动力学》内容试读第一章颈部颈屈曲仰卧位与俯卧位核心：颈椎。拮抗肌：颈伸肌。协同肌：胸锁乳突肌、颈长肌、腹肌、髋屈肌。测试者将受试者的头抬高7.6~10.2cm。若受受试者头下压，测试者轻轻施加向上的力。试者的头可维持不下落，则给予轻微压力。压力由额头往床面方向施加。此时注意患者是否有憋气、下颌抬起或尝试卷曲腹部以对抗阻力的协同表现。2神经动力学：徒手肌肉测试指南单侧胸锁乳突肌附着：胸骨柄的前面、锁骨的内侧端和颞骨的乳突。功能：屈曲与旋转颈部。核心：颈椎。拮抗肌：颈伸肌。协同肌：腹肌、腰大肌、髖屈肌。受试者的头旋转45°并向一侧上抬，从另一侧的眉毛上端施加轻微向下的力。切记力量不要太大。颈长肌附着：第1、2颈椎体前面和第3~7颈椎椎体前面。功能：屈曲颈部。核心：颈椎。持抗肌：颈伸肌。测试者一只手支撑受试者的头部，使其离开床协同肌：腹肌、腰大肌、髋屈肌。面2.5~5.1cm,请受试者做缩下颌的动作；另一只手在受试者额头处轻轻施加向下的力，使其不要做出点头的动作。仔细观察受试者是否将下颌抬起以抵抗阻力（抬起表示胸锁乳突肌用力而非颈长肌用力)。第一章颈部3中斜角肌附着：第3~7颈椎横突后结节，第1、2肋前端。功能：屈曲与侧屈颈部。核心：颈椎。拮抗肌：颈伸肌、肩胛提肌。协同肌：腹肌、腰大肌、三角肌肱三头肌、肱桡肌、腕伸肌、拇伸肌。受试者将头转向一侧肩膀，测试者在同侧颞骨施加阻力对抗。前斜角肌附着：第3~7颈椎横突后结节，第1、2肋前端。功能：屈曲与侧屈颈部。核心：颈椎。拮抗肌：颈伸肌、肩胛提肌。协同肌：腹肌、腰大肌、三角肌、肱三头肌、肱桡肌、腕伸肌、拇伸肌。受试者将头转向一侧肩膀，测试者从同侧眉毛处施加阻力对抗。第一章颈部5单侧颈伸肌核心：颈椎。拮抗肌：胸锁乳突肌。仰卧位与俯卧位协同肌：胸竖脊肌、腰竖脊肌、侧臀大肌。仰卧位，将受试者的头完全转向一侧，测试者对抗受试者。俯卧位（可以看到一侧后部颈伸肌的全长），受试者的头完全转向一侧，测试者对抗受试者。颈部旋转肌群仰卧位核心：颈椎。拮抗肌：对侧旋转肌。协同肌：对侧胸椎旋转肌群、同侧腰椎旋转肌群。当受试者颈部旋转时，从其耳朵上方施加阻力对抗。6神经动力学：徒手肌肉测试指南斜方肌上部核心：上胸椎、颈椎拮抗肌：背阔肌、斜方肌下部。仰卧位与俯卧位协同肌：腹内、外斜肌，腰方肌，臀中肌，阔筋膜张肌。附着：枕骨、第1~7颈椎、锁骨外侧1/3、肩峰。功能：上提和上旋肩胛骨。受试者仰卧位，头摆正，测试者用手同时施加对抗受试者头部向一侧屈曲和肩部上抬的力。受试者俯卧位，头摆正，测试者用手同时施加对抗受试者头部向一侧屈曲和肩部上抬的力。···试读结束···...

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图书名称：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》【作者】（希腊）索蒂罗斯·A.特斯蒙齐斯作【页数】736【出版社】沈阳：辽宁科学技术出版社,2021.08【ISBN号】978-7-5591-2135-6【分类】神经系统疾病-鉴别诊断【参考文献】（希腊）索蒂罗斯·A.特斯蒙齐斯作.神经系统疾病鉴别诊断精要第2版.沈阳：辽宁科学技术出版社,2021.08.图书封面：图书目录：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》内容提要：《神经系统疾病鉴别诊断精要第2版》内容试读第1章神经系统疾病的流行病学特征1.1神经系统疾病的患病率根据病因、WH0区域和死亡率分层，对2005年、2015年和2030年每千人神经系统疾病患病人数的预测200520152030总人数6441919466患病7105297899患病7917115397患病人数人数人数/千人1千人/千人癫痫398918986.19445687806.27505039336.38阿尔茨海244466513.79313189234.41440167185.56默病帕金森病52238970.8159676730.8472367120.91多发性硬24923850.3928230920.4032791900.41化偏头痛32619612150.6436443287951.3041289442052.15脑血管病615374999.55672120500.46768262409.70神经感染181694792.82157143992.21132901801.68性疾病神经营养35249453554.7232173842445.2928536940336.04性疾病神经损17038221126.4519762752627.8224272891230.60伤来源：Neurologicaldiorder:ulichealthchallege,WHO20O6神经系统疾病鉴别诊断精要1.2世界神经系统疾病流行病学为了提高对世界神经系统疾病负担的认识，加拿大公共卫生署2009年启动了全国人口神经系统疾病健康研究。其目标之一是流行病学研究，包括15种常见神经系统疾病的发病率和患病率。他们总结了65529份摘要和4650篇全文，涉及1242项研究。下表展示了从神经系统疾病的系统评价中获得的全球患病率或发病率数据，表明了差异的存在。例如，在加拿大癫痫流行病学系统评价中，非洲癫痫发病率最高，为215.00人/100000人/年，其次是南美州，为162.45人100000人/年。北美癫痫的发病率为23.29人/100000人/年，欧洲为42.63人/100000人/年。这些大洲间发病率的差异很可能是由于癫痫危险因素的地理差异引起，如与发达国家相比，发展中国家中枢神经系统感染的患病率更高。由于条件所限，非洲和南美的神经系统疾病患病率或发病率数据是缺乏的或不可用的，这限制了得出可靠结论的可能性。2神经系统疾病世界惠病率或发病率地区患病率或发病率痴呆患病率（基于社区，年龄65+）患病率（基于社区，年龄65+）4628人/100000人亚洲4038人/100000人发病率（基于社区，年龄65+)欧洲6758人/100000人4169人/100000人北美洲5097人/100000人南美洲3668人/100000人发病率（基于社区，年龄65+)非洲1350人/100000人亚洲870人/100000人澳洲1289人/100000人欢洲2317人/100000人北美洲5830人/100000人Tourette综合征患病率（儿童）》未进行地区分析770人/100000人癫痫患病率（活动性疯痫）】患病率（基于社区，年龄65+）596人/100000人非洲863人/100000人发病率（活动性癫痫）】亚洲495人/100000人51.32人/100000人欧洲457人/100000人发病率北美洲5097人/100000人49.06人/100000人南美洲934人/100000人发病率（活动性癫痫)】非洲78.39人/100000人-年亚洲37.56人/100000人-年续表神经系统疾病世界患病率或发病率地区患病率或发病率欧洲43.87人/100000人-年北美洲42.48人/100000人-年南美洲119.78人/100000人-年帕金森病患病率患病率315人/100000人亚洲337人/100000人发病率非洲77人/100000人女性36.5人/100000人-年北美洲/欧洲/澳洲1398人/100000人男性65.5人100000人-年南美洲1046人/100000人脑瘫患病率未进行地区分析221人/100000活产儿创伤性脑损伤发病率（所有年龄组）发病率（所有年龄组）211.35人/100000人亚洲380.35人/100000人澳洲414.56人/100000人欧洲227.74人/100000人北美洲167.87人/100000人脑积水患病率（婴儿）】未进行地区分析135人/100000人脊柱裂患病率患病率46.20人/100000人非洲78.81人/100000人亚洲66.36人/100000人澳洲48.11人/100000人续表神经系统疾病世界患病率或发病率地区患病率或发病率欧洲66.23人/100000人北美洲35.72人/100000人南美洲30.37人/100000人脑肿瘤发病率未进行地区分析10.82人/100000人-年痉挛性斜颈患病率患病率4.98人/100000人日本2.52人/100000人欧洲6.71人/100000人Duchee型肌营养不良症患病率（男性）】未进行地区分析4.78人/100000人脊髓损伤发病率（除外院前死亡率）发病率（除外院前死亡率）2.88人/100000人欧洲/亚洲/澳洲2.24人100000人发病率（包括院前死亡率）北美洲4.23人/100000人要1笔5.13人/100000人亨廷顿病患病率患病率2.71人/100000人亚洲0.40人/100000人发病率北美洲/欧洲/澳洲5.7人/100000人0.38人/100000人多发性硬化未进行系统评价未进行系统评价JetteN,PrigheimT.TechicalreortforthePulicHealthAgecyofCaadaadtheNeurologicalHealthCharitieofCaada:ytemicreviewoftheicideceadrevaleceofeurologicalcoditio.Ottawa,Caada:PulicHealthAgecyofU刀Caada:2013Neurology201483(18):1661-1664.2009~2013年在美国诊断的儿童和青少年原发性脑和其他中枢神经系统肿瘤诊断年龄（岁】014岁0~19岁0~4岁5年总人数平均每年人数比率5年总人数平均每年人数比率5年总人数平均每年人数比率神经上皮肿瘤1230324614.041536330733.7448809764.88星形胶质细胞瘤毛细胞型29996000.9836457290.8910652131.06弥漫型7921580.2610832170.26380620.31间变型275550.09375750.0969140.07独特变异型343690.11461920.1189180.09胶质母细胞瘤467930.156921380.17113230.11少突胶质细胞瘤110220.04203410.051940.02间变型28o0.01星形胶质细胞型70140.02127250.031940.02室管膜肿瘤9611920.3112302460.30496990.50恶性胶质细胞瘤，NOS23854770.7827375470.679311860.93脉络丛肿瘤336670.11390780.09239480.24其他神经上皮肿瘤3060.013410.01神经/神经-胶质混合肿瘤10912180.3616313260.40276550.28松果体肿瘤139280.05183370.0457110.06···试读结束···...

2022-09-28

关于获奖作者：维克多·戴维斯·汉森，美国军事历史学家，现就职于斯坦福大学胡佛研究所，马丁和我是利·安德森基金会的高级研究员，专注于研究古典和军事史。《杀戮与文化》（甲骨文于2016年推出中文版）等作者。现居美国加利福尼亚州塞尔玛。Wiig简介：二战是人类历史上最致命的战争。从空袭伦敦到缅甸丛林战，再到利比亚坦克决斗，从来没有在如此不同的地区发生过冲突，也从未以如此多不同的方式发生过冲突。通过考察天空、海洋和陆地的战斗如何展开，Wiig展示了具有截然不同特征的战士之间的战斗和差异，伟大的战斗是如何发生的共同成为一场相互关联的全球战争。维克多·戴维斯·汉森（VictorDaviHae）回顾了人类3000年的军事历史，并认为尽管这场战争披着工业化的新外衣，非人道地杀死了6000万人，其中绝大多数是平民，但其起因和地理关系无异于他们曾经是。种族和文化至上等旧观念已被重新制定，以助长这场全球血腥屠杀。尽管轴心国已经做好了赢得有限边界冲突的准备，但一旦陷入全球战争，就没有获胜的希望。苏联人的血脉、美国人的力量和英国人的智慧搀杂在一起，最终以丰富的人员和先进的武器技术打败了轴心国。推荐理由：为什么盟军在二战中获胜？美国军事历史学家维克多·戴维斯·汉森这部军事史上的杰作是对悲壮战争的令人耳目一新的复述视野清晰，分析详细，内容深刻从多个角度详细分析盟军获胜的原因...

2022-08-30

运用脑科学的新研究成果，帮助你充分发挥大脑潜能，提高专注力和工作效率，学会时间管理，在压力下保持冷静,工作轻松，无需加班，斯蒂芬·柯维、拓布华、唐俊健、詹隼、秋叶推荐。关于效率脑科学的作者：[美国]DavidRock，英国米德尔塞克斯大学神经科学领导力博士，NeuroLeaderhiAociatio(NLI)联合创始人兼首席执行官。NLI在24个国家开展业务，与超过一半的财富100强公司合作。NLI研究成果被4500多家公司密切关注和应用，每年约有100万管理人员学习David开发的模型和工具。David和Schwartz共同提出“NeuralLeaderhi”并将其应用于个人和企业绩效的提升，还创立了Neuro-LeaderhiLeaderhiSummit，带来神经科学家和商业领袖一起参加研讨会。如今，每年有超过20,000人参加峰会。David还撰写了数百篇关于领导力、组织效率和大脑的文章，发表在《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《福布斯》、《财富》、《今日美国》等杂志上。效率脑科学简介：脑力是我们最稀缺的资源，很容易被消耗和浪费，尤其是在工作、一心多用、分心、压力等可能让我们的大脑受伤，感到身心疲惫，当然工作效率也高不了多少。解决办法是，我们需要按照我们大脑的工作方式来行动。本书作者根据脑科学研究的最新研究成果，花费数年时间撰写了这部脑科学著作。其中的方法已被知名公司多次验证，有效提高了人们的工作效率。为了便于理解，作者以讲故事的形式为我们展示了Emily和Paul在工作中遇到的困境，并结合脑科学分析并将其拆除，然后给出改进的方法，同时以“重演”的形式向我们展示了故事主角在应用脑科学知识后对工作的改进。推荐理由：大脑只有理解才能改变。精选14个高频工作场景，以四幕话剧故事的形式介绍脑科学知识，告诉你如何用脑以大脑喜欢的方式科学提高工作效率，帮助你科学利用时间，合理分配脑力；神经科学领导力博士DavidRock采访了30位神经科学家，基于300多篇大脑和心理学研究论文的结果，撰写了几篇文章在神经科学家JeffreySchwartz博士的指导下多年；带思维导图拉页，精选68个脑科学知识点，帮助你快速理解关键知识，轻松掌握提高工作效率的方法和技巧....

2022-08-29 脑科学领导力 脑神经领导力

图书名称：《把执行做到极致落地提升版》【作者】李春蕾【页数】202【出版社】北京：中华工商联合出版社,2020.10【ISBN号】978-7-5158-2845-9【分类】企业管理【参考文献】李春蕾.把执行做到极致落地提升版.北京：中华工商联合出版社,2020.10.图书封面：极致落地提升版》内容提要：执行力就是要求在工作的每个环节力求完美，切实执行。无论是企业，还是个人，倘若不关注落实，不把执行做到极致，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。本书结合作者的自身经历，引入诸多故事、案例，让企业员工能够深刻认识到执行力的重要性，并将之付诸于日常的行动中去，在每一个细节中完美体现自己的认知与能力。全书从高效的执行力源于专注、执行力的关键在于落实、用细节体现执行力、团队合作是最大的执行力、在奋斗中激发执行力、执行力强大的员工必备的8种品质等几个方面，将执行力的极致执行完美诠释，从而激发员工责任心，提升团队凝聚力，打造具有超强战斗力的团队！《把执行做到极致落地提升版》内容试读第一章高效的执行力源于专注其单人价男不火002丨把执行做到极致：落地提升版01.唯其专注，所以成功有人总结过我们一生的工作时间，情形大致如下一如果24岁毕业参加工作，60岁退休，看似是工作了36年，其实并不是这样。一年365天扣除节假日119天，每天满打满算工作7.5小时，36年实际用于工作的时间只有7.58年。这7.58年的时间，还包括生病、请假、工作期间去厕所、会客等占用的时间。请问：最终剩下的真正用来工作的时间有多少呢？我们应当把这些有限的时间用在什么地方呢？经常会看到一些员工，每天处在浮躁涣散的状态中，打不起精神，做事不认真，人在岗位上，脑子里却想着股票、球赛、电影；也有些人随便选择一个行业或一家公司，总想着先凑合着干，把大部分的时间用在胡思乱想，不能专心做眼下的事。对这些人来说，7.58年的时间里，真正做事的时间可能连一半也不到，如此态度，谈何建树？“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”这就是大家耳熟能详的“一万小时定律”。要做好一件事，你总得专注地付出，三心二意、得过且过，如何能把自己打造成所在领域内的精英？平庸者总是羡慕有成就的人，却看不到成功者背后所花费的时第一章高效的执行力源于专注丨003间、付诸的努力。不少人向台湾经营之神王永庆取经，想知道他的成功经验。王永庆是怎么回答的呢？他说，最基本的就是要全心投入、专心专注，唯有如此才能体会到工作的乐趣，才能克服浮躁，忘记艰辛和烦恼，这时工作带给你的不仅是业绩和回报，还有智慧的增长和潜力的迸发，人生多由挫折和困顿构成，而工作蕴含着一种改变的力量，它能帮助你战胜挫折，克服困难，给人生带来喜悦和希望。那么，何谓专注呢？简单来说，就是集中精力、全神贯注、专心致志，把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。事实上，有很多成功者并非资质过人，甚至有些人看起来不那么“灵光”，但他们有一个共同点，就是在任何情况下都有坚如磐石的决心。他们没有过高的奢望，也不受任何诱惑的影响，专注于一个领域，耕耘不辍，想尽办法不甘落后，一步步积累自己的优势。相反，不少智力超群、才华横溢的人，却少了这股子“钻”的劲头，总想着走捷径，四处涉猎，结果一事无成，白白浪费了一身的才能。如果你不想每天浑浑噩噩地上班下班，一辈子庸庸碌碌，就得把一颗浮躁的心沉下来，专注于自己所做的事情上。少了这份专注，就会变成水面上的浮萍，风一吹就散了。闻名世界的物理学家丁肇中先生，40岁就获得了诺贝尔物理学奖，他说：“与物理无关的事情我从来不参与。”同样，另一位诺贝尔奖的获得者居里夫人，也是将其一生专注于镭的研究，从未改变初心。比尔·盖茨的智慧和财富，足以支撑他去发展更多的领域，可他和自己创004丨把执行做到极致：落地提升版办的微软公司，这些年来一直专注于软件技术和软件产品的研发与推广。巴菲特从11岁开始买第一支股票，到了耄耋之年依旧如是，他做了一辈子的投资大师，无论牛市还是熊牛，都专注于此，雷打不动，“股神”正是这样炼成的。你能说，他们不知道其他赚钱的行业吗？当然不是，只是认准了一行，就已决心走到底。在工作中，我们需要的也是这种精神。有些人不愠不火、不显山露水，但他们愿意花费几年甚至几十年在本职工作上，而后成了该领域的专家。奇虎360的CE0周鸿祎说，他不会给那些找上门来的员工加薪，而只会给两种员工加薪：一种是符合工资加薪规定的人，一种是专注于自己手里的工作，并且做出成绩的人。比别人做得更好，不一定要靠聪明，但一定需要用功和专注。牢固的根基是怎么打下来的？就是靠不断地重复一件事，认真地重复一件事，而不是做了两三次觉得自己会了，就不再用心钻研：或是做一点觉得差不多了，就转头去做其他的了。法国文豪莫泊桑刚开始写小说时，老师对他讲，你别跟我学什么技巧，就到大街上坐着，你看着驾车的车夫，专门盯着一位。如果你能把这个车夫描述得和其他车夫不一样，那你的写作就算过关了。这番话的意思很明显，就是在说：锁定了一个目标后，要专注于它，一遍一遍地重复，不厌其烦。在社会分工越来越细的时代，没有谁能够做到样样精通，唯有专注于一行一职，才更容易做出成绩。对绝大多数人来说，想法太多、目标分散、左顾右盼，是最大的问题。现代企业需要的人才，当有心无旁骛第一章高效的执行力源于专注【005的信仰，以及“十年磨一剑”的专注精神，唯有把全部的精力、时间和所能调动的一切资源，投入到所做的事情中，才有可能创造出成绩。02.全身心地投人工作世上没有不劳而获的事，想让生活和工作赋予你什么，先要无条件地付出和投入。一位退休干部在教诲初入职场的后辈时，总喜欢传递这样一个观点：“不管将来干什么，一定要全身心地投入到工作中。若能做到这一点，就用不着担心前途了。世界上到处都是散漫粗心、三心二意的人，心无旁骛、全身心投入工作的人，永远不用发愁没有工作。”回过头看现在的不少年轻员工，总在抱怨工作太辛苦，薪水又太低，在公司做了好几年仍然没有得到提升，满心都是委屈，感叹着世道的不公。诚然，人人都渴望回报，但没有哪一份得到是从天而降的。在抱怨工作之前，是否更应当扪心自问一下：我是如何对待工作的？我为工作投入了多少精力？是不是真的竭尽全力了？坦诚地面对自己，面对现实，很容易就能找到答案。A和B都是以应届毕业生的身份入职，能力不相上下，都在办公室做销售。三年后，A成了销售组长，B却早已被淘汰离职。两个人的起点是一样的，公司的环境也无分别，为什么会有如此迥异的结局呢？006【把执行做到极致：落地提升版得到晋升的A,从开始上班就透着一股精气神，全心扑在工作上，不管领导分派的客户多难“伺候”，他都尽最大努力去维护，就连周末的时间也心甘情愿搭进去。业务最紧的那段时间，他经常加班到八九，点钟，没有任何怨言。为了提升能力，他还特意报了一个职业培训班，整个人始终处在向上攀登的状态中。B就比较糟糕了，每天都是掐着点来，踩着点走，还没到下班的时候，心就飞了，迫不及待地想要离开办公室。他的生活很丰富，几乎每天下班后都有饭局。工作虽然没有犯过什么大错，但业绩平平，偶尔碰上加班的情况，怨声载道，好像公司剥夺了他的自由。私底下他最爱说的话就是：“那么拼命干吗？我又没打算在这里待一辈子…”没有危机感的B,很少主动联络、拜访客户，都是维护领导给的那些客户，总是希望从熟悉的圈子里多拉点业务。毕竟，拓展新业务是最辛苦的，还经常碰壁。后来，为了激励员工，也为了筛除能力不足的人，公司开始实行末位淘汰制。这样一来，抱着混日子想法的人，是不可能混下去了，业绩明摆着，做多做少有目共睹。就这样，B在改制的第二个月被迫离职。此时，一头钻进工作中的A,业绩做得很好，职业能力也得到了提升，偶尔还能对公司的新进员工进行培训。渐渐地，公司领导发现了他有管理才能，就升他为销售组长。工作的意义，我们在前面已经讲过，它不仅仅是谋生的载体，也是实现个人价值的平台。既然它赋予了我们需要的一切，我们有什么理由不全身心地投入其中呢？偷奸耍滑、敷衍糊弄，看起来好像赢得了轻松，···试读结束···...

2022-08-18 epub 图书app epub书籍

图书名称：《美国社会科学的起源》【作者】（美）多萝西·罗斯著【丛书名】西学源流【页数】737【出版社】北京：生活·读书·新知三联书店,2018.12【ISBN号】978-7-108-06179-9【分类】社会科学-科学史-研究-美国【参考文献】（美）多萝西·罗斯著.美国社会科学的起源.北京：生活·读书·新知三联书店,2018.12.图书封面：

2022-07-23

图书名称：《美国经典散文选》【作者】（美）亨利·戴维·梭罗等著；夏济安编译【丛书名】英语散文经典名家名译【页数】303【出版社】北京：外语教学与研究出版社,2020.04【ISBN号】978-7-5213-1663-6【价格】35.90【分类】散文集-美国-现代-英语-汉语-对照读物【参考文献】（美）亨利·戴维·梭罗等著；夏济安编译.美国经典散文选.北京：外语教学与研究出版社,2020.04.图书封面：

2022-07-23 夏济安译美国经典散文 夏济安日记

图书名称：《美国牧歌》【作者】（美）菲利普·罗斯（PhiliRoth）著【丛书名】菲利普·罗斯全集【页数】545【出版社】上海：上海译文出版社,2019.11【ISBN号】978-7-5327-8202-4【分类】长篇小说-美国-现代【参考文献】（美）菲利普·罗斯（PhiliRoth）著.美国牧歌.上海：上海译文出版社,2019.11.图书封面：

2022-07-23 菲利普·罗斯勒 菲利普·罗斯柴尔德

图书名称：《伟大的考古学家与探险家》【作者】（意）马克·罗斯，（比）埃蒂·博恩-穆勒，（意）乔治·费雷罗著【页数】288【出版社】武汉：华中科技大学出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5680-6158-2【分类】考古发现-世界【参考文献】（意）马克·罗斯，（比）埃蒂·博恩-穆勒，（意）乔治·费雷罗著.伟大的考古学家与探险家.武汉：华中科技大学出版社,2020.05.图书封面：

2022-07-23 探险家伊泽瑞尔 探险家人格

图书名称：《大艺术家梵高艺术与情感》【作者】戴维·史彭斯著【丛书名】大艺术家系列【页数】31【出版社】长春：长春出版社,2001.05【ISBN号】7-80664-175-0【分类】梵高，V.（1853～1890）-生平事迹【参考文献】戴维·史彭斯著.大艺术家梵高艺术与情感.长春：长春出版社,2001.05.《大艺术家梵高艺术与情感》内容提要：本书主要内容包括：艺术家及其时代；十九世纪八十年代的世界；文森特·梵高的世界；梵高所处时代的艺术；艺术家的生平等。《大艺术家梵高艺术与情感》内容试读高艺水晴感戴维·炉彭斯艺术家及其时代十九世纪八十年代的世界森特·梵高是到了1880年才决定当一个艺术家。世界变化迅速，英国和法国等欧洲帝国主义列强继续开拓新的殖民地。非洲已经被瓜分。1879年，英国人打败了祖鲁人；法国则于1882年在刚果开拓了比法国本土还大的殖民地。1877年，英国已经宣布维多利亚女王为“印度女皇”，并早在巴黎的骄傲20多年前就在这物产最丰富的殖民地上，残酷地镇压了一次兵变。奥托·冯·俾斯麦1889年，工程师亚力山大·古斯塔统治的普鲁士打败了夫·埃菲尔建成这座法国，着手建立新的位于巴黎市中心的日尔曼共和国。到1890年铁塔，庆祝法国大革命100周年。现在这为止，每年都有50万移民秀是举世知名的“埃菲到达美利坚合众国。现代尔铁塔”。世界正在起步，亚力山大·格雷厄姆·贝尔在1876年发明了电话，托马斯·爱迪生于1877年发明了历史上第一张留声片和于1880年发明了电灯泡。亚力山大·古斯塔夫·埃菲尔在巴黎郊外铸成了“自由女神”，然后于1884年分装214箱用船运往纽约；后来埃菲尔因他的“埃菲尔铁塔”闻名于世。帝国倾覆欧洲列强已经在世界许多地方建立殖民地，到了十九世纪，英国、德国、俄国、意大利和日本强迫中国给予贸易特权。这幅卡通画表明诸列强正在分割中国馅饼，馅饼主人在一旁看着大惊失色。电灯泡英国称霸海上美国人托马斯·爱在十九世纪下半叶出版的许迪生于1880年发明了多地图都标明了英国在全世界的电灯泡，让一个实用的统治。大英帝国的版图从加拿大经灯泡在电流通过时亮]度一直伸展到达澳大利亚。英国光闪闪。英国人约瑟“称霸海上”，便把世界贸易牢牢夫·斯旺在问一年握在手心，成为超级大国。上面这独自完成了这张地图用红色标明的地区都是大同一发明。英帝国的地盘。不久德国开始向英国的统治地位发起挑战。生活的步子科学和工程学的进步，比如电力照明、照相术以及铁路网络，开始改变人们生活和工作的方式。随着这个世纪接近尾声，生活的步子加快了。的wag笔0之艺术家及其时代文森特·梵高的世界-1森特是一荷兰牧师提奥多罗斯·梵高的儿子。1853年3月30日，梵高出生在尼德兰南部一个名叫赞德特的村子里。艺术伴随着文森特长大成人，因为他的家族有好几个伯伯叔叔都做画商生意。因此，他和家里的三个姐妹和两个兄弟一起长大时，艺术和宗教都是他孩童经历中的大事。文森特在改行学画前曾在许多行业都试过身手。他先在家族画商生意中干事；后投身宗教四处布道；随后在美术学校注册人学。1880年，文森特27岁，患了一场厉害的抑郁症。他在家族画商生意里失职，当教师又告失败，最后在情场失意，这下连传道都干不成了。文森特这时决定去当画家。“无论发生什么事情，我都要再站起来…”年轻的画家16岁时，文森特在古皮海牙分公司当学徒，这是巴黎一家艺术出版商号，专门印制版画。文森特的教父“森特大伯”和文森特的弟弟提奥也在这家公司做事。文森特干了7年画商，其间在巴黎和伦教两处工作。他在伦敦寄宿时，和房东的女儿欧仁妮·洛伊尔发生爱情。洛伊尔的拒绝也许是文森特抑郁症和工作失职的根源，终而被雇主开除。文森特转向了宗教。《戴黑毡帽的自画像》（局部）1886《海牙农舍》18831880年10月，文森特决定在美术学校注册求学。他没有通过老师的考试，在他弟弟同意经济上的支持后，他到海牙开拓他的艺术家生涯。《纽南牧师住宅花园》1884Arle文森特在纽南家乡的几年中，专心致志地作画，于1886年终于前往巴黎。他对自己的生活健康毫不在意，有丁点钱宁愿花.在颜料上也不愿买食物，饥饱无度的日子差一点让他掉光了牙齿。他的弟弟提奥一直在支持他的生活，说：“…现在我们必须耐心，看他到底有没有天才一旦他成功了，他就是个了不起的人。”《香榭丽大道的克罗皮糕点店》让·培罗巴黎的人情世故对文森特的确是一种变化。文森特1886年和1888年在巴黎期间，和亨利：土鲁斯一劳特雷克及点画派画家保罗·西涅克成为好朋友。艺术新革命的每一个“派别”都是从巴黎传播出来的，但是，文森特努力尝试各种风格时已逐浙形成了他自己的独特风格。45站”2”：C:-erad,1339···试读结束···...

2022-07-20 梵高大艺术家系列 梵高的艺术家